продуцт 2289

2023

Переход строительных организаций на полный хозяйственный расчет (хозрасчет) и самофинансирования требует новых форм организации и управления строительством, при которых административно-командные методы руководства фактически теряют силу. Вместо них начинают действовать экономические факторы: хозяйственная самостоятельность подрядной организации, рентабельность ее, материальные стимулы и поощрения всех работающих в сокращении сроков строительства и повышение его качества и тому подобное. Чтобы стимулировать труд, применяют такие формы ее организации, как коллективный и арендный подряды, организацию строительных кооперативов, акционерных обществ, концернов и тому подобное.

Строительные работы тресты выполняют через соответствующие строительные, специальные или строительно-монтажные управления. Производственной деятельностью треста или управления управляет аппарат, количественный состав которого регламентируется типовыми штатами. В штатном расписании треста или управления указывается их структура, количество штатных единиц административно-управленческого персонала и месячный заработок работников. Руководит каждой строительной организацией по принципу единого руководства управляющий (начальник). На рис. 2 представлена ​​схема организационной структуры строительно-монтажного управления (СМУ). Перечень и названия отделов в зависимости от объема работ и условий производства могут меняться. Работами на строительной площадке (объекте) руководит производитель работ (прораб), который передает рабочим все указания из мастера и бригадиров (рис. 3). Кроме того, прорабу подчинены техник-нормировщик, хозяйственный мастер, кладовщик и табельщик.

Однако существует ряд проблем. Поэтому перспективы развития строительного комплекса связаны с их решением, а именно: активного внедрения различных форм собственности; применения современных строительных технологий; повышение технического уровня на предприятиях всех звеньев комплекса; увеличение мощности строительной звена и повышение ее конкурентоспособности для закрепления на отечественном рынке строительных услуг; активного расширения сырьевой базы комплекса за счет использования огромных объемов отходов промышленного производства; более эффективного согласования военного строительства со схемами развития и размещения производительных сил и районной планировки соответствующих территорий; снижение техногенной нагрузки на природную среду и загрязнения его компонентов.

Однако существует ряд проблем. Поэтому перспективы развития строительного комплекса связаны с их решением, а именно: активного внедрения различных форм собственности; применения современных строительных технологий; повышение технического уровня на предприятиях всех звеньев комплекса; увеличение мощности строительной звена и повышение ее конкурентоспособности для закрепления на отечественном рынке строительных услуг; активного расширения сырьевой базы комплекса за счет использования огромных объемов отходов промышленного производства; более эффективного согласования военного строительства со схемами развития и размещения производительных сил и районной планировки соответствующих территорий; снижение техногенной нагрузки на природную среду и загрязнения его компонентов.